第7776章福瑞達召開“十四五”戰略規劃編製階段研討會

⠀

　　5月25日下午，福瑞達醫藥集團召開了“十四五”規劃編製階段性研討會，就戰略規劃編製的階段性成果進行研討和總結。集團黨委副書記、總經理賈慶文、副總經理徐傳彬出席座談，項目組成員、集團經營班子及所屬企業負責人、總部各部室負責人等參與了座談交流。

⠀

　　與會人員首先聽取了北大縱橫項目經理李自河所做的《關於福瑞達醫藥集團“十四五”戰略規劃編製階段性成果匯報》。項目組通過對多家行業發展標杆企業的深入剖析和對福瑞達醫藥集團的現狀分析，提出了福瑞達醫藥集團未來五年的總體發展思路、戰略核心策略，並在福瑞達醫藥集團未來的發展機會、定位基礎、產業邊界、商業形態、競爭地位、增長方式等多個方麵做了初步總結，初步確立了福瑞達醫藥集團“十四五”戰略規劃的框架雛形。

　　會上，集團經營班子及所屬企業負責人、總部各部室負責人就戰略規劃階段性成果和項目組成員進行了充分的交流和討論，並對下一步戰略規劃的完善提出了各自的意見和建議。

⠀

　　在聽取了項目組的匯報後，結合討論交流意見，賈慶文做出如下部署：
　　一是要高度重視戰略規劃。戰略規劃是前瞻性、全局性、長遠性的係統工程，各單位要提高認識，高度重視，深刻理解戰略對於企業發展的重大意義所在；戰略規劃是“一把手”工程，時間不等人，時機不等人，時勢造英雄，所屬企業董事長和總經理要有勇於製定“膽大包天的願景目標”精神，要有胸襟、眼光和膽識，運用政治思維、全球思維，改革思維、創新思維，底線思維，積極主動參與市場競爭，努力提高預測力、判斷力、決策能力，打破固化思維，勇於抓住發展機遇。
　　二是要加強精準對標工作。行業許多成功的企業為我們的發展提供了可借鑒的經驗。下一步，所屬企業要在前期對標學習的基礎上，持續加強對標學習力度，結合企業發展特點，深入深刻地對接對標企業，積極完善“走出去，引進來”對標機製，實現精準對標升級。
　　三是要充分激活發展機製。在符合法規政策的大前提下，各單位、各部室要集思廣益，根據集團戰略的需要進行相應的機製創新，充分調動員工的積極性。在戰略編製上既要形成集團整體發展規劃，又要有分產業、分企業、分部門的子規劃；既要有總體發展目標，又要有具體分項目標和滾動發展目標，以目標為導向，充分激發企業內生活力與動力，加強激勵機製的引入和係統性建設，持續完善創新生態體係，探索出真正符合企業發展的多元化實施路徑，集團將最大限度給予所屬企業發展以支持。
　　會議最後，賈慶文強調：福瑞達醫藥集團“十四五”期間的戰略目標是實現百億規模，並號召：未來已來，時不我待！各單位、各部室要全力以赴，共同規劃、齊力鑄就屬於福瑞達醫藥集團未來的美好藍圖，凝心聚力，匯聚共識，向福瑞達百億目標衝刺！